Software 3.0 시대, Harness를 통한 조직 생산성 저점 높이기

**Software 3.0 시대, Harness를 통한 조직 생산성 저점 높이기**

당신의 팀은 같은 LLM을 쓰고 있나요?현재 많은 개발팀이 LLM을 도입하고 있지만, 냉정하게 들여다보면 그것은 '각자도생'에 가깝습니다.같은 모델, 같은 IDE를 쓰는데도 결과물의 차이는 극심합니다. 어떤 엔지니어는 '컨텍스트 엔지니어링(Context Engineering)'에 대한 높은 이해도로 LLM에게 정확한 역할을 부여해 10분 만에 복잡한 리팩토링을 끝냅니다. 반면, 어떤 엔지니어는 단순한 질문과 답변을 반복하며 할루시네이션과 씨름하느라 1시간을 허비하죠.예를 들어, 같은 레포지토리에서 같은 작업을 시켜도 결과가 이렇게 갈립니다.A 엔지니어는 작업 전에 컨텍스트를 먼저 세팅합니다. 레포의 코딩 가이드라인, lint 규칙, 기존 코드 패턴을 LLM에게 주입한 뒤 작업을 시킵니다. 결과물은 처음부터 팀 컨벤션에 맞고, 10분이면 머지 가능한 상태가 됩니다.B 엔지니어는 "이 함수 리팩토링해줘"로 시작합니다...

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**[devsupporter 해설]**

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